| Lean y Seis Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía y objetivo,
pero han tenido un desarrollo diferente. Las herramientas y el enfoque también
han sido diferentes:
Lean busca, ante todo, eliminar desperdicio de los procesos y reestructurarlos
para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles a la hora de responder a las
necesidades de los clientes.
El tiempo transcurrido total (“lead time”) es la
principal métrica sobre la que trabaja. Las herramientas son más visuales y la
ejecución se estructura normalmente de forma más explosiva (Kaizen Events).
Seis Sigma persigue también la mejora de los procesos aunque en un sentido más
amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio…
Metodológicamente está más ordenado, y hace uso extensivo de los datos para
entender el comportamiento de los procesos e identificar mejoras.
Lean Seis Sigma combina la estructura metodológica y herramientas de análisis de
datos de Seis Sigma con las herramientas de proceso y principios de Lean.
Los
papeles tradicionales de GB y BB del mundo de Six Sigma y los de especialista
en Lean se combinan en un mismo líder de mejora continua, que acerca a los
proyectos y los equipos las herramientas más adecuadas en cada caso. |
